TALENT DEVELOPMENT
人才發展
人才培養體系
提供多種多樣的培訓活動，具有廣闊的職業前景, 平等的晉升機會, 靈活的用人制度。
善待人才
提供多種多樣的培訓活動，具有廣闊的職業前景, 平等的晉升機會, 靈活的用人制度。
真誠
如何管理好比自己聰明的人才，是一個大學問。我的辦法就是對他們真情實意，讓他們感受到領導對他是真誠和真情的。
讓利
要讓下屬分享企業發展所帶來的利益。 富能富人者，欲貧不可得。
尊重
大凡是人才，都要求別人尊重他，“交以道，接以禮；近者悅，遠者來”
包容
君子四德：“忠、恕、讓、孝”。恕就是包容，允許下屬在犯錯中成長，有了過錯要分析根源、自我檢討、糾錯改過。
提升
要為下屬考慮長遠利益，最關鍵的是提升他們，要讓他們在實踐中不斷學習，有所長進，能跟隨時代的潮流，與時俱進。
用人準則
提供多種多樣的培訓活動，具有廣闊的職業前景, 平等的晉升機會, 靈活的用人制度。
任人唯賢
堅決貫徹非家族式管理的原則。公司不存在裙帶關系，不用討好老板、討好領導，這是大家都要知道的。
用人不求全 使人猶使器
人無完人，沒有必要去吹毛求疵，去追求虛無的完美的人才，只要你有一定的特長，而這種特長適合于企業的某一崗位，這樣就可以任用了。根據人才的特長和個性，恰如其分地安排到相應崗位上。
能者上，庸者下
及時提升責任心強，有組織能力、管理能力的人才到領導崗位。定期考核在職的各級管理者的責任意識、工作能力，將不勝任、不稱職，經多次培訓也無法改變的人及時撤換或辭退。
用人啟示
提供多種多樣的培訓活動，具有廣闊的職業前景, 平等的晉升機會, 靈活的用人制度。
01
心中有別人
· 對內：己所不欲，勿施于人
· 對外：知己知彼，百戰不殆
02
敬業愛崗， 腳踏實地
· 敬業愛崗，腳踏實地
· 深入基層，一線培養
03
做社會需要的事
“走正道”是指符合社會需要的三個要點：
· 你能不能靠自己的能力生存下來
· 生存下來了就要思考怎樣發展自己
· 在發展過程中我們怎樣做能使自己進步
04
認真負責， 不斷進步
· 要重視崗位責任
· 勤于思考，不懂就問
05
機會只留給有準備的人
· 要具有豐富的基層工作經驗
· 長期積蓄能量做好準備
06
沉下心來做事情
· 戒驕戒躁，保持平常心
· 重視人生的過程，不要三心二意
07
認真對待工作崗位是最好的培訓
· 重視和感恩身邊的人和事
· 最美好的東西就在自己身邊
08
兩個原則
· 對事不對人
· 出現問題從自身找原因
人才發展
龍泉股份始終堅持“以人為本，無為而治”的企業管理理念。高度重視人才的引進、培養。完善的“人才發展雙通道”發展模式，分別讓具備管理潛力或專業技術優勢的員工能夠在公司的平臺上最大發揮自身價值，還建立了系統性、整體性的培訓機制、“公平、公開、公正”的選拔機制，大膽提拔選用敢擔當、有上進心、進取心的員工，為他們提供廣闊的發展平臺，讓他們在工作中有獲得感、成就感。通過外部人才引進和內部培養，內外發力，實現了人才驅動公司發展的目的，公司尤為注重培訓體系的搭建。
從態度、知識和技能三方面內容著手，通過總部系統培訓班、公司級培訓、部門內訓、晨讀等培訓形式，全方位不斷激發員工潛力、提高組織業績、增強公司人才儲備庫，不斷鞏固基層隊伍，逐步完善人才梯隊建設，推動企業發展，為行業培養棟梁之才，改善業內人才生態體系。通過實際行動讓員工們感到公司“視人才為財富，以人為本，尊重并培養每一位有才華的人”。
企業文化培訓班
專項培訓
專項培訓
專項培訓
